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广州发电机厂家应选择恰当的管理模式
文章出处:广东发电机厂家粤湾         作者:粤湾小编         浏览:         发布日期:2019-12-16
 
       企业管理包含着企业发展过程的全部内容。研究发现,国内外众多的行业杰出企业往往在企业管理方面有独到之处,可见,成功的管理是企业发展的一项重要法宝。粤湾今天就来谈谈对于广州发电机厂家选择管理模式的一些见解。
 
       在我国,最具代表性、被广泛应用的三种管理模式分别是:科学管理,河南快3和学习型组织。现在一些企业认为科学管理模式已经过时,企业应以河南快3模式为管理重点,更有企业盲目跟风学习型组织,粤湾认为,盲目效仿是非常危险的。广州发电机厂家选择管理模式时,必须要因地制宜,适时播种,但很多企业却忽略了这一点,直接套用别人的成功案例,结果收效甚微。
 
广州发电机
 
       科学管理模式基于人们对基本生存需求的满足;河南快3模式实现了对待员工从经济人向社会人的转变,适应了人们的精神需求;学习型组织是把精神需求推向不断完善的更高层次。
 
       我们认为,这三种管理模式,在每一个企业的管理行为中都应当同时存在,仅仅是管理侧重面的差异。下面粤湾浅谈一下在企业各个发展阶段应当如何选择管理模式:
 
       广州发电机厂家在发展初期,应当以科学管理为主。通过建立各项管理制度、约束机制,逐步实现规范化、程序化管理。在发展初期,管理应当带有强制性,要抓质量,抓基础管理,为发展奠定良好基础。
 
       随着企业发展,员工素质提高、经济需求相对满足,广州发电机厂家应当逐步将管理重点转向河南快3的管理模式。向员工灌输发电机组制造的质量意识、市场意识、用户意识、服务意识以及品牌意识,用文化精神来传到价值取向。
 
       当企业有了一定的文化基础,接下来就应当进入以学习型组织为主的管理模式。不断更新行业知识、更新观念,形成反思、反馈、共享、互动的体系,通过发电机组相关知识的学习提高员工的整体素质。
 
       总而言之,广州发电机厂家在选择管理模式时,应当具体情况具体分析,灵活应变、结合多种管理模式,分清侧重点,寻求管理效益的最大化。


 

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